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A Avaliação de Desempenho pode ser aplicada nas empresas com diferentes finalidades, variando de organização para organização.
Além disso, o tipo de avaliação utilizado também irá influenciar nos objetivos que serão alcançados.
De maneira geral, a Avaliação de Desempenho é aplicada com os seguintes objetivos:
- Dar aos funcionários a oportunidade de discutir regularmente, com seu supervisor, o desempenho e os padrões de desempenho;
- Fornecer ao supervisor um meio de identificar os pontos fortes e fracos do desempenho de um funcionário;
- Fornecer um formato que permita ao supervisor recomendar um programa específico para ajudar um funcionário a aprimorar o desempenho;
- Fornecer uma base para recomendações de salário.
Em outra instância, a Avaliação de Desempenho também pode ter como objetivo possibilitar/facilitar:
- A elaboração de planos de desenvolvimento para a melhoria do desempenho dos avaliados;
- A identificação e o desenvolvimento de talentos contratados pela empresa;
- O planejamento de carreiras e sucessões;
- A recompensa de desempenhos acima das expectativas;
- O desligamento de pessoas cujo mais desempenho de repete, apesar dos feedbacks recebidos.
Os benefícios também podem ser variados, dependendo dos objetivos pelos quais a Avaliação de Desempenho é realizada.
Mas, em linhas gerais, pode-se mencionar que a Avaliação de Desempenho traz como benefícios:
- Um sistema de comunicação aberto nos dois sentidos entre os gerentes e os empregados;
- Um conjunto objetivo de critérios para avaliar o desempenho no cargo;
- Um melhor desempenho no cargo;
- Uma base para alterar hábitos de trabalho falhos;
- Um meio de agrupar sugestões dos empregados para melhorar o desempenho, os métodos ou o moral;
- Um conhecimento mais imediato dos problemas;
- Um maior compromisso com a organização;
- Uma maior satisfação no trabalho;
- Uma ferramenta motivacional eficaz;
- Uma maneira de demonstrar interesse;
- Uma fonte de documentação em caso de processos judiciais;
- Uma base para determinar promoções e aumentos salariais;
- Um meio de buscar alternativas para a rescisão;
- Uma orientação futura para a melhora do desenvolvimento do empregado;
- Um foco no aperfeiçoamento contínuo;
- Um meio para formar uma equipe de trabalho de alto desempenho;
- Uma maior produtividade.
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