Objetivos e Benefícios da Avaliação De Desempenho

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Avaliação de Desempenho pode ser aplicada nas empresas com diferentes finalidades, variando de organização para organização.

Além disso, o tipo de avaliação utilizado também irá influenciar nos objetivos que serão alcançados.

Avaliação de Desempenho

De maneira geral, a Avaliação de Desempenho é aplicada com os seguintes objetivos:

  • Dar aos funcionários a oportunidade de discutir regularmente, com seu supervisor, o desempenho e os padrões de desempenho;
  • Fornecer ao supervisor um meio de identificar os pontos fortes e fracos do desempenho de um funcionário;
  • Fornecer um formato que permita ao supervisor recomendar um programa específico para ajudar um funcionário a aprimorar o desempenho;
  • Fornecer uma base para recomendações de salário.

Em outra instância, a Avaliação de Desempenho também pode ter como objetivo possibilitar/facilitar:

  • A elaboração de planos de desenvolvimento para a melhoria do desempenho dos avaliados;
  • A identificação e o desenvolvimento de talentos contratados pela empresa;
  • O planejamento de carreiras e sucessões;
  • A recompensa de desempenhos acima das expectativas;
  • O desligamento de pessoas cujo mais desempenho de repete, apesar dos feedbacks recebidos.

Os benefícios também podem ser variados, dependendo dos objetivos pelos quais a Avaliação de Desempenho é realizada.
Mas, em linhas gerais, pode-se mencionar que a Avaliação de Desempenho traz como benefícios:

  • Um sistema de comunicação aberto nos dois sentidos entre os gerentes e os empregados;
  • Um conjunto objetivo de critérios para avaliar o desempenho no cargo;
  • Um melhor desempenho no cargo;
  • Uma base para alterar hábitos de trabalho falhos;
  • Um meio de agrupar sugestões dos empregados para melhorar o desempenho, os métodos ou o moral;
  • Um conhecimento mais imediato dos problemas;
  • Um maior compromisso com a organização;
  • Uma maior satisfação no trabalho;
  • Uma ferramenta motivacional eficaz;
  • Uma maneira de demonstrar interesse;
  • Uma fonte de documentação em caso de processos judiciais;
  • Uma base para determinar promoções e aumentos salariais;
  • Um meio de buscar alternativas para a rescisão;
  • Uma orientação futura para a melhora do desenvolvimento do empregado;
  • Um foco no aperfeiçoamento contínuo;
  • Um meio para formar uma equipe de trabalho de alto desempenho;
  • Uma maior produtividade.


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