Formas de análise das avaliações

menos de 1 minuto Aqui se avaliam todos os setores que compõem o departamento. O conjunto das avaliações dos setores constitui a avaliação do departamento. A sistemática é a mesma utilizada na avaliação dos setores. Também se avaliam todos os departamentos que compõem a organização. O conjunto das avaliações dos departamentos constitui a avaliação da organização, a qual pode servir de eficiente instrumento de marketing. A sistemática é a mesma utilizada na avaliação dos departamentos.

menos de 1 minuto Entende-se por setor um conjunto de grupos de trabalho. Recomenda-se a seguinte sistemática: o gerente do setor se reúne com os supervisores dos grupos já avaliados pelos seus componentes, entrega-lhes um formulário (ou, no caso de avaliação online, lhe passa o link e a senha para acesso) para que procedam à avaliação de cada grupo do setor, recomendando que a mesma seja feita por comparação, considerando a contribuição de cada um, bem como a qualidade, os prazos e os custos Continue lendo

menos de 1 minuto Tal avaliação, além de mostrar a importância do trabalho conjunto, permite que o gestor verifique a efetividade do fluxo interno do processo produtivo e a participação de cada um no produto ou serviço final. Todas as pessoas do grupo têm aqui o seu desempenho apreciado. A média dessas avaliações apresentará a avaliação de desempenho do grupo. A sistemática usual é aquela em que o supervisor do grupo se reúne com todos os membros e mostra-lhe como proceder, recomendando que a Continue lendo

1 minuto Avaliar cada pessoa da organização é importante porque interessa à sua administração poder contar com uma força de trabalho bem treinada e produtiva, que esteja à altura dos desafios encontrados no dia a dia do mercado. Somente a avaliação individual pode mapear os pontos fortes e os pontos fracos da pessoa, evidenciando: – A melhoria da produtividade; – O desenvolvimento dos empregados; – A necessidade de mais treinamento em uma ou mais atividades; – A adequação do indivíduo ao cargo e a Continue lendo