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A Avaliação 180 graus é uma ferramenta que tem como foco a gestão estratégica de pessoas, onde o avaliado é analisado somente pelos seus superiores, ou seja, permite que o gestor realize uma avaliação de cada membro da sua equipe, tendo por base as metas que lhe foram determinadas durante o período.
Trata-se de um modelo intermediário da Avaliação de Desempenho denominado 180 graus, no qual não ocorre a avaliação dos subordinados, mas apenas dos pares, clientes e da chefia imediata.
Além disso, o trabalhador também pode realizar sua auto-avaliação de desempenho.
Com a Avaliação 180 graus, o subordinado e seu superior têm uma variedade de funcionalidades em sua avaliação e autoavaliação.
Podendo contar com o auxílio de gráficos, consenso prático e PDI, de forma que o desenvolvimento do colaborador ganha nova direção, enquanto os relatórios para os Recursos Humanos e os diretores passam a ser mais completos e fidedignos.
Já a Avaliação de Desempenho 360 º consta em um modelo de avaliação funcional, onde o funcionário é avaliado por uma série de avaliadores, tais como a chefia imediata, os colegas de trabalho, os subordinados e até os clientes da empresa.
Ou seja, compreende a utilização de feedback envolvendo todas as pessoas que se encontram no entorno do avaliado, subordinados, pares e superiores.
Algumas vezes, a pessoa avaliada escolhe os avaliadores, sujeitos à aprovação de um gestor, com o entendimento de que as avaliações produzidas serão confidenciais, por exemplo, os formulários preenchidos (ou a inserção um sistema de avaliação de desempenho ) podem não conter o nome do avaliador e os resultados podem ser consolidados para cada nível.
Avaliação 180 graus em comparação com a 360 graus
A avaliação 360 º (um pouco diferente da Avaliação 180) fornece uma imagem mais completa dos pontos fortes e fracos dos funcionários e, muitas vezes, capta qualidades que outros métodos ignoram.
Por exemplo, um funcionário pode ter um relacionamento complicado com seu supervisor, mas ser muito bem visto por seus pares e subordinados.
A abordagem pode levar a ganhos significativos, muitas vezes motivando os funcionários a melhorar suas notas.
Por outro lado, os funcionários podem mostrar-se indispostos para ser rígidos com seus colegas, levando a certa uniformidade das classificações.
Em geral, este tipo de avaliação tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento de comportamentos e habilidades demandados pela empresa.
Neste sentido, o avaliador deve ter uma visão sistêmica da rede, de como funciona a comunicação interna, o clima de cooperação ou competitividade e se certificar de que as pessoas envolvidas na avaliação foram preparadas para tal.
E têm como objetivo contribuir para o crescimento da empresa e das pessoas avaliadas, obedecendo aos critérios fornecidos para uma avaliação imparcial, ética e profissional, sem nenhuma contaminação com sentimentos consequentes de problemas pessoais que não foram bem resolvidos.
Ambas trarão muitos benefícios para sua empresa, pois automaticamente os colaboradores ficarão mais engajados!
Antigamente a Avaliação 360 graus não era muito bem aceita pelo trabalho manual com papéis impressos e planilhas que, devido ao número de questionários, tornava processo muito demorado e nada produtivo.
Na atualidade, esse problema deixou de fazer parte do cotidiano, visto que as ferramentas online, como o SoftwareAvaliação, simplificaram muto isso para o RH.
Por exemplo..
Com ele consultora de RH com apenas poucos cliques define qual modelo de avaliação de desempenho deseja aplicar e já pode enviar os convites para os participantes responder!
Isso é, ela não precisa imprimir vários questionários para uma pessoa!
E o melhor de tudo, consegue acompanhar no sistema, através de relatórios e gráficos online, quem ainda está já finalizou, assim como enviar automaticamente lembretes para os pendentes.
Além do modelo, também existem outras opções de configurações, tais como com consenso ou comitê, PDI, Gestão de Metas, ou Pesos diferenciados por Competência ou Avaliador.
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